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La prevención en la empresa del siglo XXI: un factor clave de competitividad.
Palacio de Congresos de Zaragoza (sede EXPO), 21, 22 y 23 Mayo 2014
La Responsabilidad Social Corporativa, es la pieza clave del nuevo modelo de sociedad que tenemos que construir. Las decisiones responsables o irresponsables están conformando la empresa del futuro. Cada vez va a ser más importante la transparencia, que está ligada a la comunicación, y la Responsabilidad Social individual.
Hoy en día necesitamos para gestionar las empresas una nueva combinación de tres elementos:
1. Los intereses de los diferentes stakeholders
2. Diferentes conocimientos
3.Diferentes motivaciones
La RSC debería de ser la garantía de negocio de las empresas, tiene que estar vinculada a la economía y dar resultados.
Mesa redonda: Estrella Nieto, Juan Royo, José Mariano Moneva, Luis Pastor y Antonio Javierre.
El deporte como integración social
El deporte como integración social
Dany Rodríguez es el alcalde de la ciudad de Zaragoza en El Salvador.
Se muestra convencido de la importancia del deporte como integrador social.
En la imagen luce la camiseta que el Real Zaragoza (de España) le regaló.
Jóvenes deportistas españoles podrán hacer realidad el ‘sueño americano’ de educarse gracias al deporte
La Fundación Laureus España y la Fundación AGM han puesto en marcha un año más el programa de becas “Tengo un sueño”, gracias al cual cuatro jóvenes deportistas españoles con bajos recursos podrán cursar sus estudios en una universidad americana durante los próximos cuatro años.
El plazo para recibir solicitudes está abierto hasta el 30 de enero AQUÍ.
Las becas del programa “Tengo un sueño” están dirigidas a jóvenes deportistas de nacionalidad española con bajos recursos económicos que hayan destacado a nivel nacional o internacional, que estén a punto de acabar el segundo año de bachillerato y que cuenten con un buen expediente académico.
Los beneficiarios estudiarán y entrenarán en una de las más de 1.500 universidades americanas con las que trabaja la compañía AGM Sports.
El pasado año, la Fundación Laureus España y la Fundación AGM becaron a los jóvenes atletas Amina Álvarez, de Barcelona; y Khalil Rmidi, de Málaga, ambos de 17 años y grandes promesas del deporte. Amina, que ha comenzado este curso la carrera de Biología en la Universidad Campbell (Carolina del Norte), explica que “esta beca ha supuesto una ayuda esencial para la situación tan delicada por la que estamos pasando muchos españoles hoy en día y tengo claro que sin este programa mis opciones se hubieran reducido. Espero poder conseguir todas las metas propuestas y que el día de mañana esta experiencia me abra muchas puertas”.
Su compañero Khalil añade que “al principio no me lo creía del todo, pero a medida que pasa el tiempo me doy cuenta de la oportunidad tan maravillosa que se me ofrece. No tengo palabras para agradecer a la Fundación Laureus y a la Fundación AGM el brindarme este sueño”.
El programa “Tengo un sueño”, premio al esfuerzo y entrega de estos jóvenes, ayuda a conseguir becas que van desde los 30.000 dólares a los 50.000 dólares por año, con los que se cubren todos los gastos personales, académicos y deportivos durante los 4 años de carrera universitaria: matrícula, alojamiento, comida, entrenadores, nutricionistas, instalaciones deportivas del más alto nivel, ropa y materiales de entrenamientos y para competiciones y viajes a competiciones universitarias por todo Estados Unidos.
Los deportistas que cumplan con todos los requisitos establecidos en el programa y que se inscriban antes del próximo día 30 de enero pasarán a una última selección que correrá a cargo de un jurado formado por Embajadores y representantes de la Fundación Laureus España y de la Fundación AGM, organización que ayuda a deportistas de todo el mundo a continuar con su formación en universidades de Estados Unidos, y que se encargará de la obtención de las becas para los seleccionados.
Los responsables del programa “Tengo un sueño” están convencidos del papel tan importante del deporte como un componente de creación de empleo y de contratación en empresas líderes en todo el mundo, ideales que se ven reflejados en este proyecto.
Fundación Laureus España
“El deporte tiene el poder de cambiar el mundo”. Esta idea, expresada por Nelson Mandela, inspira desde el año 2000 el trabajo de la Fundación Laureus Sport for Good, que promueve proyectos para ayudar a más de un millón de niños y jóvenes desfavorecidos de todo el mundo a través del deporte.
Los miembros de la Academia Laureus, 46 leyendas vivas del deporte, vuelcan sus esfuerzos en apoyar estos proyectos y en difundir los valores de entrega, superación y trabajo que el deporte representa. Continuando un sólido proceso de expansión internacional, nace la Fundación Laureus España, actualmente presidida por Gabriel Masfurroll. Los ejes esenciales de trabajo de la Fundación son la salud, la educación, la integración social y la lucha contra el sedentarismo y la obesidad infantil.
AGM Sports
AGM (Athletes Global Management) Sports se fundó en Miami (Florida) en el año 2004, con el objetivo de ayudar a estudiantes y deportistas de todo el mundo a obtener una educación de calidad en Estados Unidos. La razón de ser de la compañía es la formación y el desarrollo de los jóvenes estudiantes y deportistas para poner a su alcance las ventajas del sistema educativo americano y facilitar su ingreso a institutos y universidades de Estados Unidos.
AGM Sports asesora de forma personalizada en la elección idónea del centro educativo en función de las preferencias académicas, financieras, sociales, geográficas o deportivas; funciona como intermediario con los responsables de departamentos de admisión de las universidades, así como con entrenadores de los equipos del centro educativo; y busca ayudas económicas, a través de becas deportivas, becas académicas, y ayuda financiera.
Además, asesora en la preparación y realización de exámenes de acceso; supervisa el proceso de admisión en los centros educativos; orienta en la traducción de forma oficial los expedientes académicos y otros documentos; guía en la tramitación de visados y documentación legal requerida y da soporte para la convalidación de estudios en España.
Congreso 2014 de la Sociedad Española de Estudios de la Comunicación Iberoamericana (SEECI)
Me cuenta David Caldevilla Domínguez sobre el Congreso 2014 de la Sociedad Española de Estudios de la Comunicación Iberoamericana (SEECI) de la que es Secretario General. El Congreso de este año tendrá como ejes vertebradores la Docencia, la Innovación y la Prospectiva. Se celebrará los días 28 y 29 de abril del 2014 –lunes y martes-. Será virtual y en línea (no presencial) porque no deseamos que la distancia sea impedimento para el intercambio de ideas en el mundo de la Academia.
Los idiomas en los que aportar ponencias son: Español, portugués e inglés. Como visibilización y resultados curriculares es un Congreso computable en el epígrafe de ‘Calidad de la formación docente’ con su correspondiente certificado, y reportará un (1º) CD de actas con ISBN y (2º) 3 libros de papel por cada ponencia en 3 idiomas (español – inglés y portugués) con 3 ISBN: español, estadounidense y portugués en los que se publicarán las ponencias traducidas a cada idioma. LOS AUTORES NO HAN DE TRADUCIR LAS PONENCIAS, pues se encargan las editoriales española, estadounidense y portuguesa. Es decir un libro de capítulos traducido a 3 idiomas. La visibilidad, por tanto, está asegurada y los resultados (capítulo de libro traducido por las editoriales a dos idiomas más el original, con ISBN de cada uno de los 3 países en que se edita) equivalen a un mérito similar a un JCR.
Las fechas clave son:
1.- Cierre de recepción de RESÚMENES: 27 de enero
2.-Publicación de la lista de ADMITIDOS: 10 de febrero
3.- Fecha tope para MATRICULACIÓN: 3 de marzo
4.- Fecha límite para recepción de PONENCIAS: 7 de abril
5.- CELEBRACIÓN: 28 y 29 de abril Virtual y en línea.
Exclusión, segregación, integración e inclusión
UTEC desarrolla primera semana de responsabilidad social
| Campus |
| Viernes, 01 de Noviembre de 2013 06:30 |
 La jornada que se prolongó por una semana comprendió interesantes conferencias, talleres, conversatorios y entrevistas, ofrecidas a diferentes medios por el experto español Juan Royo.
Salvador Hernández/Ethelyn Veliz Fotos: Salvador Hernández La Palabra Universitaria Con la finalidad de promover, dar a conocer y fortalecer el trabajo que se hace en pro del bien común de la sociedad, la Universidad Tecnológica de El Salvador (UTEC) desarrolló la primera semana dedicada a la responsabilidad social empresarial, corporativa, o universitaria. En esta actividad hubo una serie conferencias magistrales, talleres, conversatorios y entrevistas en diferentes medios de comunicación. Para hacer un análisis de cada una de las áreas y elementos que son parte del accionar de la RSE, se contó con la visión y experiencia del experto español Juan Royo Abenia, quien se desempeña como consultor y profesor de la Universidad de Zaragoza. El experto compartió con estudiantes, docentes, y diversos sectores involucrados en el accionar social del país, como la Asociación de Universidades Privadas de El Salvador (AUPRIDES), así como el intercambio de experiencia con las altas directrices de la Fundación Empresarial para la Acción Social (FUNDEMAS). Temáticas como la responsabilidad social en las universidades, los beneficios de la RSE desde el enfoque de la academia, las razones por las que se debe hacer acción social, entre otros, fueron los temas que compartió el experto en el campus de la Utec. Juan Carlos Cerna, quien es el vicerrector de proyección social de la Utec, indicó que la RSE está dirigida al bien común de la sociedad, por ello es necesario establecer excelentes políticas sociales, ya que es un generador de desarrollo desde diversas ópticas, dijo.
Juan Royo considera que la responsabilidad social corporativa ha mostrado una visible evolución, debido a que las empresas ejecutan su accionar enfocadas en los beneficios de diferentes sectores, aplicando diferentes estrategias. “La comunicación como bien se apellida en nuestro tema, debe de fluir para que genere riqueza en todo el mundo”, puntualizó el profesional español. |
“Todos somos responsables, pero es importante determinar en qué se es responsable; ello lo sabemos en las formas en las que actuamos. La acción no se refleja por el número de actividades, sino más bien midiendo los impactos que cada corporativo realiza; y esto nos lleva a una palabra clave: gestión social dentro de las instituciones”, aseguró el académico de la Utec.La RSC al final es gestión empresarial
| Juan Royo: la RSC al final es gestión empresarial |  |
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| Realidades |
| Viernes, 01 de Noviembre de 2013 09:52 |
 El ponente español quien durante una semana compartió con estudiantes y docentes de la UTEC, aseguró que hacer RSE o RSC debe diferenciarse hoy día en el nivel de medición de cada una de las acciones estratégicas que se ejecuten.
Wilber Góchez La Responsabilidad Social Corporativa (RSC), como la define el experto español Juan Royo Abenia, no es más que hacer efectivas gestiones basadas en los siete ejes básicos que rigen el accionar del actuar habitual de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), para lo cual la clave es que los empresarios tengan claro que, al final, todo es parte de la gestión empresarial. La disciplina es clara y establece que hacer buenas gestiones en materia de RSE o RSC implica alinearse bajo siete ejes de acción, como la gobernabilidad, el público interno, el mercado responsable, el medio ambiente, la comunidad, los proveedores y las políticas públicas, expuso el profesor de la Universidad de Zaragoza, España. Cada uno de ellos establece ciertas características que buscan como principio básico el bien común, es decir, beneficiar de manera integral a los diversos sectores o públicos con los que el corporativo está interrelacionado constantemente. Por ello, Abenia dice que el mensaje principal para aquellos que se esfuerzan por hacer gestiones de RSC desde las universidades, es que la misma es crecimiento, sostenibilidad, medio ambiente, gestión de recursos humanos, y todo ello al final es gestión empresarial, visión que en ningún momento debe perderse para que el accionar tenga el impacto deseado.
El español dijo además que para que las acciones estratégicas tengan el impacto que se busca, es necesario que dentro de las instituciones, se vean involucrados todos sus ocupantes, es decir, todos sus empleados pues de esa manera, aseguró, es que se empieza a marcar la diferencia del accionar estratégico. “Hoy en día hacer RSC no es que implique hacer grandes cosas diferentes, si no que el elemento diferenciador debe ser que midamos lo que hagamos; medimos cada acción, medimos cada estrategia”, indicó Royo. Juan Carlos Cerna, quien es el vicerrector de proyección social de la Universidad Tecnológica de El Salvador (UTEC), unidad que en términos prácticos es la encargada de ejecutar el accionar de RSC del alma mater, fortalece la recomendación de Royo y asegura que la finalidad principal de la metodología de trabajo de la institución es integrar a todas las unidades. “Para que nuestro accionar sea visible, medible y tenga impacto, es necesario que todas las unidades de la institución, ya sea vicerrectorías, facultades, escuelas o unidades, se compenetren del trabajo de RSC que ejecutamos, para que el esfuerzo sea de todos y el éxito que buscamos también sea de todos”, dijo el académico. |
“Somos lo que decimos, lo que hacemos y lo que piensan de nosotros, ante eso debemos cuidar cada acción que ejecutemos”, recomendó.TAKE OVER, congreso Internacional de Jóvenes Empresarios
CEAJE, Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios organiza el acontecimiento empresaria del año
TAKE OVER –sobrevivir sin cobertura- dentro del marco del XVIII Congreso Internacional de Jóvenes Empresarios
Dicho acontecimiento está previsto para los días 14 y 25 de Noviembre en la ciudad de Madrid
En la actualidad los empresarios, entendiendo por ello a empresarios, autónomos y emprendedores, necesitamos un cambio, necesitamos ver el cambio, necesitamos asumir el cambio. La situación económico-social del mundo ha cambiado radicalmente en los últimos años, y parece que todavía no hemos reaccionado ante ello.
Hemos pasado del “todo vale” a enfrentarnos a trabajos y retos cada vez más complicados con menores beneficios, y con mayores niveles de exigencia por parte de nuestros clientes.
Las coberturas sociales, económicas y políticas han desaparecido, y muchas de las empresas que basaban sus finanzas en dichas coberturas se están viendo con grandes problemas económicos o ya no existen.
Desde CEAJE quieren ayudar a todos sus asociados a que aprendan a enfrentarse a esta nueva situación mundial, queremos darles las claves de la supervivencia para que luego puedan continuar trabajando y alcanzar sus metas.
Para ello vab a realizar un cambio radical en su XVIII Congreso Internacional, si Internacional, abierto al mundo, ya que la situación no afecta sólo a nuestro país, y la exportación cada vez es más importante.
Bajo el título “TAKE OVER –sobrevivir sin cobertura-“ vamos a vivir una experiencia que difícilmente nuestros asociados podrán olvidar. Servidor participa con la ponencia ¡Nos atacan los zombis!
La discapacidad en la nueva Estrategia Española de RSE
Entre las aportaciones del Comité Español de Representantes de Personas con Discapacidad (CERMI) al borrador de la nueva Estrategia de Responsabilidad Social de las Empresas destaca la petición de reforzar la dimensión inclusiva de la discapacidad.
Así, el CERMI recuerda al Consejo Estatal de RSE que “la discapacidad es uno de los ámbitos preferentes para la acción social y responsable de las empresas, por lo que ese hecho debe tener justo correspondencia en la documento final de Estrategia Española que se apruebe por el Ejecutivo central”.
El CERMI recuerda además que recientemente el GRI, a petición de las organizaciones del ámbito de la discapacidad, se ha comprometido ha incorporar indicadores específicos de inclusión de la discapacidad en las empresas.
En un aspecto más concreto, el CERMI propone incorporar a la Estrategia oficial “el potencial de la contratación pública socialmente responsable a través de la inclusión sistemática y vigorosa de las cláusulas sociales favorecedoras de la inclusión laboral y de la accesibilidad universal de las personas con discapacidad”.